Evarist Murtra es, para muchos barcelonistas, ya no solo los socios, un culé de referencia, pues todas sus reflexiones se centran, única y exclusivamente, en defender la identidad, imagen y representatividad del ‘Més que un club’. Murtra considera que Catalunya y Barça son inseparables, por eso teme que la manera en que Joan Laporta y su directiva gobierna el club lo acabe conduciendo a una sociedad anónima deportiva.
¿Qué primera lectura hace del cierre económico de las cuentas de la temporada 2023/24 del FC Barcelona?
Después de leer la auditoría detenidamente, la valoración es muy negativa respecto a cómo los administradores son capaces de gestionar el club con esta impunidad, con tanta opacidad y tantas medias verdades. Las conclusiones son que las cuentas son muy malas y presentan muchas desviaciones sobre lo presupuestado el ejercicio anterior.
Entonces ¿piensa que intentaron confundir al socio cuándo anunciaron que tenían un beneficio ordinario de 12 millones de euros?
Es evidente, sí, y espero que el socio-compromisario no se confunda el sábado. Ya desde el mes de julio empezaron, a través de nuestro presidente, a hablar del concepto ‘beneficios ordinarios’ en lugar de hablar del cierre del ejercicio comparado con el presupuesto que presentaron. El comunicado que hizo el club antes de conocer la auditoría, poniendo como hecho nuclear que se habían logrado 12 M€ de ‘beneficio ordinario’ y señalando de tapadillo que, en realidad, se perdieron 91 M€ en comparación con lo presupuestado, fue un intento de desviar la atención. Y, tanto las cuentas como la auditoria, plagada de salvedades y ‘excepto por…’ es una prueba más de la incapacidad absoluta de esta junta para gestionar el club de manera transparente.
Esta junta es incapaz de gestionar el club de manera transparente y no merecen el alto cargo que ocupan
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Usted, en octubre del 2023, afirmó que sería un fiasco el cierre de la presente temporada. ¿Qué le hacía sospechar que sería así?
Era muy evidente, si sigues con atención el fiasco de todo lo que rodeó a la mal llamada Barça Media. Esta operación empezó en julio de 2022 con el único motivo de inscribir jugadores. Entonces, se constituyó una sociedad que dio entrada a dos ‘socios pantalla’ Orpheus y Socios.com, y una valoración de la compañía de 150 M€. Estos socios aportaron capital por 20 M€. La sociedad tenía como objetivo vender contenidos digitales del club. Al año siguiente, la compañía pasó a una valoración de 400 M€, afirmando que varios socios tomarían una participación en la misma. Los socios eran muy sospechosos todos ellos, unos anónimos, otros radicados en paraísos fiscales. El club se apuntó 408 M€, la mitad por lo que se debería cobrar, la otra mitad por incremento de valor patrimonial….
Evarist Murtra welcomes Hansi Flick’s contract / Valentí Enrich
Continúe, por favor.
Ningún club del mundo, ninguno, tiene en sus activos la venta de productos digitales. Mi valoración fue que sería difícil, por no decir que imposible, que estos inversores cumpliesen con los pagos. Así ha sido y esto ha causado un deterioro en el balance y cuenta de resultados del club de tamaño muy importante. Lo más intolerable es que, a pesar de las salvedades de la auditoría, el club no ha deteriorado esta participación en sus libros.
Usted se jugó un café con Eduard Romeu, vicepresidente económico entonces, pero aún no se lo ha pagado.
Lo del café es anecdótico, desde luego, era una manera de decirle, bueno, de decirle a los gestores del club, que nada de lo que anunciaban se produciría. Insisto, lo del café es anecdótico, lo fuerte es que el señor Romeu, en declaraciones a este diario, confirmó que era una operación casi ficticia para tener más ‘fair play’ delante de LaLiga, y que la sociedad ahora llamada Bridgeburg, ya valdrá lo que el club dice que vale. ¡Insólito!
El socio debe rechazar estas cuentas, pues no representan una imagen fiel de las mismas
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¿Todo lo que hace referencia a Barça Studios, Barça Visión o Bridgeburg, le sigue pareciendo una ficción?
Perdón, pero lo importante no es que me lo parezca a mí, es que se lo parece a todo el mundo y el redactado de la auditoria, si usted lo lee al detalle, así lo manifiesta. Mire, en el cierre junio de 2023, esa empresa cerró con unas ventas de 450.000€. En el último cierre, junio de este año, ¡son 70.000€! No hay empresa independiente que justifique la valoración, ni plan de negocio, según el auditor. Lo cual hace prever otro cierre, a junio de 2025, con pérdidas cuantiosas, pues habrá de deteriorar toda la valoración actual por incremento de valor patrimonial.
Murtagh was very critical of Joanne Laporte’s team / Valentí Enrich
La empresa auditora Grant Thortom ha presentado salvedades. ¿Debe el socio compromisario aceptar las explicaciones del club o, por el contrario, rechazar las cuentas?
El socio debe rechazar estas cuentas, pues no representan una imagen fiel de las mismas. Mire, no hay empresa en España ni en el mundo que apruebe unas cuentas, sus cuentas, con tantas salvedades, ‘excepto por…’ y todo tipo de matizaciones. Ningún empresario sensato presentaría estas cuentas y esta auditoría ante su consejo de administración. Los socios son los dueños del club y nuestros gestores van a tratar de que demos el visto bueno a unas cuentas que van acompañadas de una auditoría tremendamente crítica y plagada de salvedades. No tiene sentido aprobarlas.
¿Y cuál sería la opción correcta?
Muy sencilla, estás cuentas deben ser reformuladas atendiendo las observaciones y/o recomendaciones del auditor. A continuación, el auditor debe repasarlas e, inmediatamente, convocar otra asamblea de ‘propietarios’ y aprobar las cuentas, ya limpiadas, sin salvedades ni ‘excepto por…’. Esto es lo que debería hacer el presidente Joan Laporta y sería una medida digna de elogio, pero me temo que no lo harán, porque eso creo que ninguno de ellos merece el alto cargo que ocupan.
Nunca ha sido partidario de una moción de censura. ¿se mantiene con esta opinión?
No soy partidario de acciones que atenten a la estabilidad del club. Soy partidario que esta junta reflexione, convoque elecciones, y si se quieren volver a presentar, que lo hagan.
‘Som un Clam’ están muy preparados para llevar el club a buen puerto si deciden presentarse
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Usted tenía o tiene amistad con el presidente Laporta y, sin embargo, se le vincula ahora con la posible candidatura del socio, Joan Camprubí Montal. ¿Les apoyará? ¿Los ve preparados?
Yo tenía amistad con Jan hasta mi dimisión en el 2008 por discrepancias profundas en cómo quería gobernar el club. Desde mi dimisión, junto con muchos otros directivos, no lo he vuelto a ver hasta el otro día que me impusieron la insignia de 75 años de socio, acto para mí emotivo. Estas discrepancias se han ido haciendo más profundas desde que ha vuelto a ocupar el cargo de presidente, y por su manera y concepción de cómo se debe administrar un club que es la primera marca de Catalunya con lo que representa para nuestro país. Tengo buena relación con Joan Camprubí, líder de la plataforma ‘Som un Clam’ y de muchos que le acompañan, que están muy preparados para llevar el club a buen puerto si deciden convertirse en candidatura. Son barcelonistas de generaciones, tienen la edad idónea y los veo generosos y éticamente no me generan sospechas.
¿Qué le parece Víctor Font?
Me pasa algo parecido que con la plataforma ‘Som un Clam’, pero su proyecto lo veo más unipersonal. Veo más transversal la plataforma ‘Som un Clam’. Como tienen un perfil empresarial parecido, espero que se unan, y si se suman personas de la validez de Jordi termes, como ya ha anunciado, o Marc Ciria, tanto mejor, son personas muy válidas y experimentadas.
Flick es un gran acierto y lo es del presidente. Hemos de seguir apoyando a este equipo
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Con la actual situación financiera del club, ¿se reafirma en que el Barça nunca debe convertirse en una sociedad anónima?
Evidentemente. La mejor seña de identidad es esta. Un club catalán con vocación de ser “més que un club i molt més que un equip de futbol”. Este asunto es innegociable. Barça y Catalunya van siempre de la mano. No se entiende el Barça sin un componente catalanista muy fuerte.
Pero no sería mejor un modelo similar al del Bayern que ir vendiendo palancas (patrimonio) poco a poco…
El modelo Bayern no es aplicable al Barça. Catalunya no es Baviera. Nos hemos de mentalizar que los problemas que ha tenido el club son debidos a la mala gestión. Las S.A. no están inmunizadas contra una mala gestión. Por lo tanto, lo que hay que hacer es gestionar bien, y una reforma de estatutos con unos mínimos requeridos para poder acceder a los puestos de administración y una reforma donde haya mecanismos de control potentes para el control de los mismos.
Respecto a la parte deportiva, lo que no podrá negar que Hansi Flick es un gran acierto de Laporta.
Es un gran acierto y lo es del presidente. Hemos de seguir apoyando a este equipo, aunque se tuerza algo deportivamente hablando.
Guardiola es del Barça y un día a lo mejor se vuelven a alinear los astros para su regreso. A mí me gustaría llegarlo a ver, sería una buena noticia
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¿Ve a su amigo Pep Guardiola algún día en el Barça?
Pep es del Barça y un día a lo mejor se vuelven a alinear los astros para su regreso. A mí me gustaría llegarlo a ver, sería una buena noticia para el club.
Esta junta directiva, tras muchos años, ha puesto en marcha la reforma del Camp Nou. ¿Le ilusiona o le preocupan las obras?
Tener unas instalaciones nuevas siempre es una alegría, aunque tengo muchas dudas de esta inversión por culpa de la falta de transparencia de esta junta directiva. No sabemos cómo se financia, a qué coste, qué condicionantes tenemos y qué plan de negocio hemos de cumplir para que el estadio sea verdaderamente de nuestra propiedad. Esto me inquieta, como me inquieta el cambio de condiciones para adjudicarse la obra y la dimisión del responsable de patrimonio, Ramon Ramírez, sustituido por un colega del presidente. Otro acto de nepotismo preocupante.
Finalmente, ¿cómo ve el futuro a corto plazo?
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Si continúa esta directiva, veo el futuro muy comprometido. Sin ser catastrofista, pues el Barça no es el Reus (que me perdonen todos los seguidores del Reus) y tiene mucha capacidad de resistencia. Seguiremos apoyándonos en patrocinadores, dándoles compensaciones de todo tipo. La más eminente es el alargamiento del patrocinio en 10 años con Nike y la posible venta parcial de otra joya de la corona como es BLM, que taparán errores de gestión y minorando la capacidad de revertir esta situación tan caótica donde nos está llevando esta gestión actual. Si esto dura mucho, la próxima directiva tendrá un margen de maniobra muy escaso, y su principal objetivo será refinanciar la deuda. El club cada día estará más ligado por los financiadores y patrocinadores.